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乐视战略结盟北京国安 生态模式开启"互联网+足球"新形态

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2016年1月9日,乐视与北京国安足球俱乐部有限责任公司(以下简称北京国安)联合宣布达成深度战略合作伙伴关系,双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作,并探讨未来股权合作的可能性...

孙斌 来源:ZDNet工作站频道 【原创】 2016年1月20日

关键字:乐视 乐视体育 北京国安 互联网+

ZD至顶网个人商用频道 01月19日 北京消息(文/孙斌):在刚过去的2015年中,“互联网+”与诸多传统产业的成功融合,创造了许许多多的产业奇迹。由此孕育而生的跨界合作方式,也得到了各行各业的高度认可。其中,新兴科技公司与传统体育产业的跨界合作尤其受到人们的广泛关注。例如,乐视体育冠名五棵松体育馆、腾讯视频与NBA达成合作关系、乐视体育与MLB达成合作等等,这一系列的跨界合作,不仅令原有的体育产业得到更好的推广与发展,也使得科技公司的产业结构进一步丰富、完整,呈现出双赢的最佳态势。

乐视战略结盟北京国安 生态模式开启互联网+足球新形态

2016年1月9日,乐视与北京国安足球俱乐部有限责任公司(以下简称北京国安)联合宣布达成深度战略合作伙伴关系,双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作,并探讨未来股权合作的可能性。

乐视战略结盟北京国安 生态模式开启互联网+足球新形态

乐视生态助力北京国安 打造国际一流俱乐部

据了解,此次乐视与北京国安达成深度战略合作,将通过其具有的互联网生态新模式,全面助力北京国安的进一步全面发展与提升,力求通过此次合作将北京国安打造成国际一流的俱乐部。

根据协议,2016年乐视将正式冠名北京国安足球队,球队名称变更为“北京国安乐视队”。发布会上,全新的北京国安乐视队也给球迷带来了新年的第一份礼物——公布了新赛季的强大阵容:聘请意大利著名教练扎切罗尼为新任主教练,4名强力外援也已敲定,分别是巴甲MVP奥古斯托、科林蒂安后腰拉尔夫、克莱伯和二次归队的克里梅茨。

乐视战略结盟北京国安 生态模式开启互联网+足球新形态

北京国安俱乐部名誉董事长 罗宁

对此,北京国安俱乐部名誉董事长罗宁表示,“中国足球正迎来前所未有的发展机遇,这也是北京国安再度飞跃的契机。我们很高兴与乐视达成战略合作,共同提升俱乐部的运营和管理水平,面向互联网一代更好弘扬北京国安的品牌与精神。乐视拥有生态优势与全球化视野,将极大提升北京国安在互联网时代的市场意识、竞争力和行动力。”

据悉,此次合作的双方还共同组建了北京国安俱乐部战略发展委员会,委员会中信集团及国安俱乐部单位代表为北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁、中信集团董事会办公室副主任唐臻怡、北京国安足球俱乐部董事长李建一;乐视方代表为乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO 刘弘、乐视体育CEO雷振剑、乐视体育首席内容官刘建宏。其中,罗宁与雷振剑共同担任战略发展委员会联席主席。该委员会将为国安俱乐部董事会提供重大事件决策建议,为打造一流国际俱乐部提供战略发展指引。

强强联手 开启中国足球“互联网+”新形态

据介绍,与北京国安确定伙伴关系,是2016年乐视加速完善体育生态的战略性布局。随着乐视的入主,全新的互联网生态模式将开启中超球队、中国足球在“互联网+”时代的全新形态。

乐视战略结盟北京国安 生态模式开启互联网+足球新形态

乐视体育在成立不足两年的时间里,已迅速实现了从体育新媒体平台向体育全产业链公司的进化。与北京国安的合作将进一步壮大乐视体育在体育上游的资源优势与协同能力。乐视体育在赛事运营、内容平台、智能化与互联网服务的全方位布局,也将为北京国安乐视队创建全新发展条件,开启中超球队的互联网生态发展之路。

乐视战略结盟北京国安 生态模式开启互联网+足球新形态

乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO 刘弘

乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO 刘弘表示:“和北京国安一样,乐视的根也深深扎在了北京。乐视的7大生态,覆盖云、内容、电视、手机、汽车、体育、互联网金融7大领域,都是在北京创新政策的土壤上生根、发芽、壮大,展现出互联网生态公司的无穷魅力。在乐视大步向全球化迈进的关键时刻,乐视与国安俱乐部达成战略合作,携手同行,一定可以将北京国安乐视队打造成一支具有国际影响力的知名强队,冲顶中超,走向世界,让北京更骄傲,让球迷更喜爱。”

乐视战略结盟北京国安 生态模式开启互联网+足球新形态

乐视成功入主北京国安后,可以将乐视全球独有的生态模式复制到北京国安俱乐部,双方形成生态化反,帮助北京国安俱乐部在商业、赛事成绩取得成功的同时,更可以与乐视生态产生协同化反,产生超乎意外的成绩。

目前,乐视已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。7大子生态的基础是互联网及云生态,然后互联网及云生态之上的6个子生态分别是内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态。

7大生态背后均隐藏着万亿级市场。乐视入主北京国安后,乐视7大生态可以与国安产生强烈的化反。比如,球迷可以通过乐视商城购买国安比赛球票及球衣、球鞋、签名足球等各种衍生品;而国安的比赛、训练等场景可以通过乐视超级电视、超级手机、汽车大屏来实时观看。如果球迷喜欢某一个球星,乐视还可以为球迷提供明星机位,让球迷在比赛中时刻关注这一球员的表现。

乐视战略结盟北京国安 生态模式开启互联网+足球新形态

乐视入主北京国安,还可以通过各种不同模式将球迷与球队紧密结合在一起。比如,在商业模式的开发中,乐视可以充分发挥出自己的生态优势,与国安完美化反。可以通过售卖会员的方式、买乐视超级手机、超级电视送球票或是球星签名球衣的活动来拉动乐视、球迷与国安之间联系。

乐视体育CEO雷振剑表示,“乐视和乐视体育愿与国安俱乐部携手相伴,整合内外生态资源助力俱乐部的市场化创新,打破产业壁垒,加速融合化反,将北京国安乐视队打造为具有国际影响力的知名强队,让北京更骄傲,让中国和世界球迷更喜爱。”

此次,乐视入主北京国安,对于球队以及乐视、乃至中国足球而言,都是一个极好的消息。有了乐视的入主,北京国安可以在转会市场上寻找更好的球员、教练,让球队成绩更加突出,打出更好的名次,获得更好的商业收入和球迷的力挺。而通过乐视互联网生态模式的进入,可以让中国足球插上互联网的翅膀,创造“互联网+”在足球领域的新奇迹。

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